12月2日，陜建機股份黨委副書記、董事、總經理黃愛民赴建設鋼構，圍繞深入踐行“四種經營理念”，持續(xù)抓好安全生產，確保年底各項任務順利收官開展調研指導。

座談會上，黃愛民詳細了解了鋼構公司改革發(fā)展歷程、生產經營管理及員工薪酬福利情況，對建設鋼構公司的重點項目建設、高效創(chuàng)新管理及黨建工作取得的成果給予高度評價。

黃愛民表示，在陜建機股份的堅強領導下，建設鋼構實現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)初期艱難起步至今發(fā)展成為行業(yè)標桿的顯著跨越，成長歷程令人矚目。結合當前的市場環(huán)境和行業(yè)挑戰(zhàn)，他強調：一要強化市場導向與生存意識。持續(xù)踐行“四種經營理念”，牢固樹立市場意識，摒棄“等靠要”思想，加快應收賬款回收，為明年穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。二要加強項目管理創(chuàng)新與績效機制融合。積極探索差異化管理模式，建立健全激勵約束機制，提升執(zhí)行效率，保障項目高質量推進。三要注重安全生產與環(huán)保紅線管理。嚴格執(zhí)行“一票否決”制度，以零容忍態(tài)度落實風險管控，徹底排查并整改隱患，杜絕任何妥協(xié)思想。四要緊抓工程質量管控與標準升級。嚴把工程質量關，持續(xù)提升質量標準，打造行業(yè)精品工程，樹立企業(yè)品牌形象。五要推進成本精細化控制與預算規(guī)劃。借鑒成功經驗，推動成本優(yōu)化與效益提升的良性循環(huán)、業(yè)務拓展與實際生產能力動態(tài)平衡，科學編制下年度預算方案，努力實現(xiàn)降本增效。六要關注技術升級與創(chuàng)新戰(zhàn)略布局。主動布局新興業(yè)務領域，加強前瞻性探索，以新技術應對行業(yè)變革，為企業(yè)帶來切實的經濟效益，助力在復雜多變的市場中穩(wěn)步發(fā)展。

黃愛民實地考察了鋼構公司生產制造車間、涂裝車間、機器人智能制造中心、生活區(qū)及職工食堂區(qū)域。

陜建機股份綜合管理部，建設鋼構相關部門負責人陪同考察并參加座談。